Combien pouvez-vous économiser sur vos coûts RH ?
En quelques minutes, obtenez une estimation chiffrée de vos économies potentielles et de la répartition de vos heures — avant tout engagement avec Opavera.
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Potentiel d'économie et réorganisation de vos heures avec Opavera.
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Comment le calcul est fait
Le simulateur compare le coût RH annuel d'un magasin de grande distribution dans son organisation actuelle, puis dans deux organisations qui couvrent les heures variables avec un vivier d'indépendants, à niveau de service équivalent. Le résultat est indicatif et non contractuel.
Ce que vous renseignez
- L'effectif moyen annuel, en équivalents temps plein.
- La part de CDI dans cet effectif.
- Le taux d'absentéisme des CDI et des CDD à remplacer (maladie, accident).
- Le profil de fréquentation — urbain stable, touristique côtier, périurbain familial, rural école, centre-ville étudiant ou zone commerciale — qui règle la saisonnalité des pics.
Hypothèses fixes du modèle
- Le scénario de référence est la borne haute du modèle : un recours à l'intérim d'urgence de 100 %.
- 30 % des salariés en CDI acceptent des heures supplémentaires.
- 5 % du volume mensuel planifié n'est pas anticipé (météo, événement local, écart de prévision).
Les trois coûts comparés
- Organisation actuelle : CDI, CDD, intérim d'urgence et heures supplémentaires.
- CDD + Opavera : une partie des heures variables passe par des indépendants, le reste en CDD.
- 100 % Opavera : les heures variables sont couvertes par des indépendants.
Exemple
Magasin de centre-ville étudiant, 25 ETP, 90 % de CDI, 7 % d'absentéisme.
Le modèle estime 4 000 heures sur-payées et 5 053 heures de rayons vides ou de caisses fermées sur l'année.
L'économie annuelle est de 61 287 € avec un mix CDD + Opavera (6,0 % du coût RH) et de 68 861 € en couverture 100 % Opavera (6,7 %), par rapport à l'organisation actuelle.